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全国2021年10月自考《管理学原理》案例分析题的真题及答案

发布人:湖南学历提升网 阅读量: 发布日期:2022-02-22
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  下面是小编为大家整理的一下关于全国2021年10月自考《管理学原理》案例分析题的真题及答案:

全国2021年10月自考《管理学原理》案例分析题的真题及答案

  31.案例:华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展,企业规模也在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施:

  (1)转变思想观念,倡导建立危机意识;

  (2)变革目标,明确公司的目标是向一流企业发展;

  (3)变革组织结构,调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。

  问题:

  (1)【题干】组织变革的动因有哪些?促使华强公司组织变革的动因是什么?

  【答案】1.组织变革的外部动因:(1)宏观社会经济环境的变化。(2)科技进步的影响。(3)环境资源的影响。(4)竞争观念的改变。(5)全球化。

  2.组织变革的内部动因:(1)战略的调整。(2)设备引进与技术的变化。(3)员工受教育程度的提高。(4)组织规模和范围扩大,原来的组织结构变得不适应。

  3.华强公司业务快速扩展,组织规模扩大,原有的组织模式已不适应目前的发展,因此需要进行组织变革,这属于组织变革的内部动因。

  (2)【题干】组织变革的内容包括哪些?华强公司组织结构变革的主要内容是什么?

  【答案】1.组织变革的内容:

  (1)人员变革的重点在于组织成员之间在权力与利益等资源的重新分配。

  (2)结构变革是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。

  (3)技术变革是对组织使用的设备、工具、技术、工艺等方面进行的变革。

  (4)组织文化变革的核心是确立新的价值观念来取代旧的价值观念。

  2.华强公司进行组织结构的变革,对关键的部门进行了重新的分工与协调,也对相关人员的权力进行了重新的分配。同时,转变思想、树立危机意识,确立了新的价值观念。而对目标的改革,使公司的目标更加符合发展战略也更合理,从而为组织的变革提供引导。

 

  以上就是一些关于全国2021年10月自考《管理学原理》案例分析题的真题及答案,希望对有需要的同学有帮助。

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