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2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(二)

发布人:湖南学历提升网 阅读量: 发布日期:2022-04-15
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  PMP培训不止是培训内容,日常的习题我们也需要做,今天湖南学历提升网的编辑和大家一起看看今天的2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(二):

  1、一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?

  A. 合法

  B. 强制

  C. 专家

  D. 授权

  【答案】:A

  【解析】:从权力应用的优先级来说,4个选项中,专家权力是最好的,但是题干描述专业技术不强,那么就无法使用,依次下来的就是合法权力,也就是通过职位获取的正式权力相对好一些,强制也就是处罚权力,这个要慎用。D不是权力。

  2、以下哪个是对项目经理的最佳描述

  A. 精通技术,亲自解决技术难题

  B. 与高级管理层沟通,取得他们的支持

  C. 组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

  D. 确保项目达到既定的质量要求

  【答案】:C

  【解析】:PMBOK第六版P32,项目经理就是执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。A错在项目经理无需亲自承担项目中的每个角色,但是需要具备相应的知识和技术。B和D虽然也是项目经理需要做的,但是不如C全面和更接近主要职责。
PMP每日一练及答案解析

  3、项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?

  A. 收尾项目可交付结果

  B. 将可交付成果文件存档

  C. 转移可交付成果的所有权

  D. 获得客户对可交付成果的反馈

  【答案】:D

  【解析】:验收,是看客户对于可交付成果是否可接受,是否满足了他的需求。接受就签字,不接受就不签字,这是反馈。

  4、一个不熟悉财务领域的新项目经理,在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目,公司的主题专家SMEs由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?

  A. 与职能经理一起开会,制定一份实施计划

  B. 要求增加预算,以便可以聘请外部财务专家

  C. 审查组织知识库

  D. 考虑参加一个提高只是水平的财务培训课程

  【答案】:A

  【解析】:在弱矩阵中负责项目需要和职能经理先协商计划

  5、一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求,而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?

  A. 纠正措施

  B. 主动措施

  C. 预防措施

  D. 更新措施

  【答案】:D

  【解析】:直接更新项目管理计划,调整范围基准,属于更新的变更策略,D选项最准确。

  政府说要变更,那就是更新了,政府变更的是范围,纠正措施是当前的绩效低下纠正,预防是防风险。缺陷补救是质量问题要修正,更新是对范围进度成本三大基准的更新,这里政府说要变更,只有更新。

  例如,今天我晚上将要吃饭,请问我吃的是早饭,中饭还是午饭?这个饭和它的特征相对应,和将不将的没有关系。

 

  以上就是湖南学历提升网资格证业务部介绍关于PMP培训考试-每日一练及答案解析(二)的介绍,希望能够对即将要报名或者要靠PMP证书的朋友有帮助,pmp6月份的考试所剩时间不多了,加入我们开始准备吧!

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