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2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(三)

发布人:湖南学历提升网 阅读量: 发布日期:2022-04-15
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  PMP培训不止是培训内容,日常的习题我们也需要做,今天湖南学历提升网的编辑和大家一起看看今天的2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(三):

  1、项目发起人任命你为一个软件研发项目的项目经理,项目中有许多活动路径,为了使项目更好地展开,你需要理清项目中的关键路径。请问以下关于关键路径的说法中,哪一项是错误的?

  A.关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短周期

  B.关键路径总浮动时间可以是正值、负值或 0

  C.关键路径的条数可能不止一条,条数越多,就更易于管理

  D.关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性⼤

  答案:C

  解析:本题考查知识点:关键路径。

  关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。关键路径可以不止一条,但是条数越多,风险越大,所以管理越困难。

  2、为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?

  A. 资源平滑

  B. 快速跟进

  C. 赶工

  D. 资源平衡

  答案:C

  解析:本题考察知识点:赶工。

  题干描述“为关键任务聘用两个额外资源”,其目的是为了“提前发布一个产品”,符合赶工的定义:“通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期“。简而言之就是投入成本换取时间。

  3、在一项与政府一同合作的新能源项目中,因你能力出众,特任命你为该项目的项目经理。由于政府和公司领导都十分重视此项目,在项目章程确定之后,领导们要求你立即开始工作,并要求提供给他进度计划。此时,你首先应该做什么?

  A. 估算活动以确定工作范围

  B. 开始制定项目范围说明书

  C. 开始制定活动清单,然后给活动分配资源

  D. 确定团队成员,并从职能经理那里获得批准

  答案:B

  解析:本题考察知识点:制定项目范围说明书的顺序。

  按照顺序,应该是先制定范围和需求管理计划,收集需求,定义范围,创建wbs,然后才有活动。获取资源属于执行过程,所以先制定范围说明书。所以本题四个选项的先后顺序为B-A-C-D。

  4、你被任命为一个新能源汽车研发项目的项目经理,相关方要求你提供成本估算。在参考了历史数据和其他变量之间的统计关系后,你意识到可以按照工作项的数量来构建模型,估算项目成本。请问你应该使用以下哪一种技术来进行估算?

  A.类比估算

  B.自下而上估算

  C.参数估算

  D.统计估算

  答案:C

  解析:本题考察知识点:参数估算。

  书 PMBOK 第六版 P200:“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。

  5、在你所管理实施的一个软件开发项目中,你预估出项目中某一个活动的持续时间估算值为30天,最乐观时间为20天,最可能时间为28天,请问该活动的最悲观时间是多少天?

  A.48

  B.40

  C.42

  D.38

  答案:A

  解析:本题考察知识点:估算活动持续时间。

  题干没明确表示用何种方法进行估算,则默认采用贝塔分布,套用贝塔分布的公式,最终估算工期=(20+X+28*4)/ 6 = 30,计算出X=48,也就是最悲观时间是48天。

 

  以上就是湖南学历提升网资格证业务部介绍关于2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(三)的介绍,希望能够对即将要报名或者要靠PMP证书的朋友有帮助,pmp6月份的考试所剩时间不多了,加入我们开始准备吧!

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