PMP培训不止是培训内容，日常的习题我们也需要做，今天湖南学历提升网的编辑和大家一起看看今天的2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(五)：

　　1、项目经理正在负责一个为期十个月的道路施工项目，项目发起人想要了解项目的最新进展情况，于是项目经理向发起人进行汇报，汇报如下：项目CV=0，ETC=0，SPI=1.2。请问根据以上信息，项目经理接下来应该怎么做?

　　A.准备接受来自发起人的褒奖，因为项目已完成

　　B.项目无法继续，因为缺乏资金

　　C.惩罚团队，因为无法完成项⽬

　　D.项目中止，立即解散项目团队

　　答案：A

　　解析：本题考察知识点：挣值分析。

　　典型偏差：ETC=BAC-EV=0，说明 EV=BAC，项目已经完成。

　　典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI，题目说了 CV=0，成本符合。

　　那么 CPI=1，ETC= BAC-EV=0，说明 EV=BAC，项目已经完成。另SPI>1 表示进度提前，加上成本符合，所以项目不仅完成，而且绩效很好。

　　2、公司任命你为一个大型项目的项目经理。在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项然后再与原始预算对比?

　　A.完工尚需估算

　　B.完工估算

　　C.挣值

　　D.完工预算

　　答案：B

　　解析：本题主要考察：完工估算。

　　书 PMBOK 第六版 P264：随着项目进展，项目团队可根据项目绩效，对完工估算(EAC)进行预测，预测的结果可能与完工预算(BAC)进行比较，确认偏差，根据偏差情况来确定 BAC 是否还以完成项目，是否还可行。

　　3、某处于执⾏阶段的项⽬的完⼯预算为 300 美元.在某个特定的时间点，实际成本达到 125 美元。计划价值为 110 美元，挣值为 130 美元 从这个信息中，项⽬经理可以得出什么结论?

　　A.项⽬提前于进度

　　B.完⼯预算将增加

　　C.项⽬落后于进度

　　D.完⼯预算将减少

　　答案：A

　　解析：本题考察知识点：挣值分析。

　　BAC=300， AC=125， PV=110， EV=130

　　SV=EV-PV=130-110=20>0

　　表示在这个时间点，进度是提前的。完⼯预算BAC是全部计划⼯作的预算价值，是预算的不会根据当前时间点的状态⽽改变的。

　　4、⼀项调查显示执⾏⼀个项⽬最低可能成本为 1 亿美元。进⼀步调查之后发现有类似项⽬交付成果⽐估算多 25%，⽽另外⼀个项⽬成本是最低成本估算的三倍。使⽤所有提供的估算，下列哪⼀项应作为成本估算?

　　A.1 亿美元

　　B.1.5 亿美元

　　C.2 亿美元

　　D.2.5 亿美元

　　答案：B

　　解析：本题考察知识点：估算成本。最低 1 亿美元，最⾼是最低的3倍就是3亿美元，最可能为 1*1.25=1.25 亿，三点估算如没有具体提示则默认为贝塔分布，所以均值=(1+3+1.25*4)/ 6 = 1.5。

　　5、⼀条 36 英⾥的公路建设项⽬预算 6000 万美元，并且必须在 24 个⽉内完成。在第⼋个⽉底，花费 2500 万，完成 9 英⾥。项⽬发起⼈要求⼀个包含挣值(EV)的状态报告。第⼋个⽉末项⽬的挣值(EV)是多少?

　　A.1500 万美元

　　B.2000 万美元

　　C.3200 万美元

　　D.3500 万美元

　　答案：A

　　解析：本题考察知识点：挣值分析。

　　EV=实际⼯作量×预算单价=9*(6000/36)=1500。

　　以上就是湖南学历提升网资格证业务部介绍关于2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(五)的介绍，希望能够对即将要报名或者要靠PMP证书的朋友有帮助，pmp6月份的考试所剩时间不多了，加入我们开始准备吧!