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2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(五)

发布人:原创 阅读量: 发布日期:2022-04-16
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  PMP培训不止是培训内容,日常的习题我们也需要做,今天湖南学历提升网的编辑和大家一起看看今天的2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(五):

  1、项目经理正在负责一个为期十个月的道路施工项目,项目发起人想要了解项目的最新进展情况,于是项目经理向发起人进行汇报,汇报如下:项目CV=0,ETC=0,SPI=1.2。请问根据以上信息,项目经理接下来应该怎么做?

  A.准备接受来自发起人的褒奖,因为项目已完成

  B.项目无法继续,因为缺乏资金

  C.惩罚团队,因为无法完成项⽬

  D.项目中止,立即解散项目团队

  答案:A

  解析:本题考察知识点:挣值分析。

  典型偏差:ETC=BAC-EV=0,说明 EV=BAC,项目已经完成。

  典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI,题目说了 CV=0,成本符合。

  那么 CPI=1,ETC= BAC-EV=0,说明 EV=BAC,项目已经完成。另SPI>1 表示进度提前,加上成本符合,所以项目不仅完成,而且绩效很好。

  2、公司任命你为一个大型项目的项目经理。在项目中途,项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项然后再与原始预算对比?

  A.完工尚需估算

  B.完工估算

  C.挣值

  D.完工预算

  答案:B

  解析:本题主要考察:完工估算。

  书 PMBOK 第六版 P264:随着项目进展,项目团队可根据项目绩效,对完工估算(EAC)进行预测,预测的结果可能与完工预算(BAC)进行比较,确认偏差,根据偏差情况来确定 BAC 是否还以完成项目,是否还可行。

PMP每日一练及答案解析5

  3、某处于执⾏阶段的项⽬的完⼯预算为 300 美元.在某个特定的时间点,实际成本达到 125 美元。计划价值为 110 美元,挣值为 130 美元 从这个信息中,项⽬经理可以得出什么结论?

  A.项⽬提前于进度

  B.完⼯预算将增加

  C.项⽬落后于进度

  D.完⼯预算将减少

  答案:A

  解析:本题考察知识点:挣值分析。

  BAC=300, AC=125, PV=110, EV=130

  SV=EV-PV=130-110=20>0

  表示在这个时间点,进度是提前的。完⼯预算BAC是全部计划⼯作的预算价值,是预算的不会根据当前时间点的状态⽽改变的。

  4、⼀项调查显示执⾏⼀个项⽬最低可能成本为 1 亿美元。进⼀步调查之后发现有类似项⽬交付成果⽐估算多 25%,⽽另外⼀个项⽬成本是最低成本估算的三倍。使⽤所有提供的估算,下列哪⼀项应作为成本估算?

  A.1 亿美元

  B.1.5 亿美元

  C.2 亿美元

  D.2.5 亿美元

  答案:B

  解析:本题考察知识点:估算成本。最低 1 亿美元,最⾼是最低的3倍就是3亿美元,最可能为 1*1.25=1.25 亿,三点估算如没有具体提示则默认为贝塔分布,所以均值=(1+3+1.25*4)/ 6 = 1.5。

  5、⼀条 36 英⾥的公路建设项⽬预算 6000 万美元,并且必须在 24 个⽉内完成。在第⼋个⽉底,花费 2500 万,完成 9 英⾥。项⽬发起⼈要求⼀个包含挣值(EV)的状态报告。第⼋个⽉末项⽬的挣值(EV)是多少?

  A.1500 万美元

  B.2000 万美元

  C.3200 万美元

  D.3500 万美元

  答案:A

  解析:本题考察知识点:挣值分析。

  EV=实际⼯作量×预算单价=9*(6000/36)=1500。

 

  以上就是湖南学历提升网资格证业务部介绍关于2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(五)的介绍,希望能够对即将要报名或者要靠PMP证书的朋友有帮助,pmp6月份的考试所剩时间不多了,加入我们开始准备吧!

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